この約3万個の部品のうち、１つでも不良品があれば、他の約３万個の部品に悪影響を及ぼし、良い車が出来ません。このことは、管理組合運営にも同じことが言えます。

　次に、ビルメンテナンスの仕事に就き、主に清掃業務に携わりました。
　この仕事について思ったことは、業者は顧客に対し直接、提案する機会が少なかったことです。

　実際、現場で仕事をしている人間が一番詳しいわけで、このことについては、異業種の現場で働いている人にも、共通していることだと思います。

　私自身が「現場の意見を吸い上げることができる人間になろう!」と決心し、マンション管理に必要だと思う資格を取得しました。

　管理業務主任者・マンション管理士・宅地建物取引主任者・2級FP技能士・行政書士・・・、全ての資格を取得するのに、昼に勤務して夜に勉強する生活が2年超を要しました。これは疲れました・・・。

　その後、管理会社に入社し、フロントおよびリプレースの担当をして、様々な経験をさせて頂きました。　しかし、当然、会社は組織であり会社方針があります。勤めていた会社も然りです。

　管理組合の方々に喜んで頂く「見える管理」は、自分でするしかないと決意し、平成22年2月に先代が営んでいた清掃業者を引き継ぎ、ノーブルライフ株式会社に組織変更しました。(　会社概要　)
　（マンション管理は管理員および清掃員の出来で、管理会社の善し悪しが決まることが多い中で、先代の十分な経験はとても心強いです。）

　また、設立準備を進めながら、マンション管理士活動で管理組合目線による提案をした経験も「見える管理」を磨いていく上で、非常に良い経験をしました。

　この考えを要約すると、以下の内容になります。